Ceux ou celles ayant lu (ou pris connaissance) de mon héritage peuvent penser qu'il ne s'agit que de "prendre les clefs" d'un boutique et continuer de prospérer.
... Dans mon cas, cela ne c'est pas déroulé aussi simplement. Tout d'abord parce que la boutique avait due fermer ces portes durant plusieurs mois, ensuite parce qu'il faut bien l'avouer, elle n'était plus vraiment aussi bien "coté"...
Pour reprendre cette affaire, il m'a fallu réfléchir à différents postes. Ma principale préoccupation étant de pouvoir repositionner le service apporté, notamment face à sa concurence. Faire face aussi à différentes enveloppes budgétaires nécessaires pour cela.
Lors d'une approche avec la Chambre du Commerce et de l'Industrie, dans le cadre de ma reprise de l'affaire après fermeture et (quasi) clôture des comptes, l'un des responsable m'a fait connaitre la date d'un "speed dating" professionnel.
C'est durant celui ci que j'ai rencontré différents acteurs, dont Monsieur Frédéric Hinix, qui m'apportera par la suite ces connaissances et compétences en matière de stratégie commerciale. Et il me faut avouer que j'en avais un grand besoin.
Monsieur Frédéric Hinix, ancien commercial de terrain, se présente aujourd'hui comme étant un accompagnateur en stratégie et développement commercial. C'est le mot accompagnateur que j'ai pris en compte. C'est la position qu'il a tenu durant tout le temps de sa collaboration aussi. (Notez que celle ci continue toujours)
Nous avons ensemble établi une feuille de route, mis les besoins de prospection et de commercialisation fassent à des outils et à des budgets. Ce qui m'a permis très rapidement de présenter un business plan à mon (cher) conseiller bancaire...
Plan qui fut assez vite accepter par ses supérieurs.
